Для команди Frontline Robotics
Беру на себе операційну частину продажів: щоденний ритм команди, регламенти, чистоту даних у CRM і звітність. Рутину менеджерів віддаю автоматизаціям — щоб цикл угоди ставав коротшим.
Готовий до переїзду в Київ · 6+ років в операціях, маркетингу та продажах
Ви шукаєте «праву руку» керівника відділу продажів: щоденний ритм команди, регламенти, чистота даних у CRM, звітність і автоматизація рутини. Це те, що я робив у відділах продажів і операційних командах на 10–20 людей — і щоразу лишав після себе систему, а не ручний контроль.
Вакансія: Заступник керівника відділу продажів з операційної діяльності
У Logos IT Academy зібрав відділ продажів з нуля: найняв і навчив менеджерів, написав сценарії розмов, поставив воронку і CRM. У MoreAff вів операційну роботу команди з 20 спеціалістів у п'яти напрямках: структуровані зустрічі, правила, що обговорюємо голосом, а що пишемо.
У MoreAff п'ять напрямків вели роботу в Google-таблицях. Я розписав, як усе відбувається насправді, прибрав зайві кроки й переніс решту в Monday.com — задачі пішли на 30–40 % швидше. Там же зібрав з нуля фарм-відділ: процеси, SOP, KPI, мотивація — і базу знань, за якою адаптуються нові працівники.
У MoreAff зробив панелі показників, які самі збирають дані й попереджають у реальному часі, коли щось іде не так. У Logos IT Academy побудував воронки залучення для п'яти програм; вони додавали 5–7 % записів щомісяця. У Creative Academy налагодив звітність відділу продажів.
CRM ставив у відділах продажів Logos IT Academy і Creative Academy — у другій разом з IP-телефонією і платіжною системою. В IT Club Loyalty вів у CRM понад 300 партнерів з автоматичними розсилками. Автоматизації збираю сам: Python, n8n, Make, Claude Code. Бот, який я зробив у MoreAff, повертає технічному спеціалісту близько 10 годин на тиждень.
Чесно
Так, у мене може не бути саме того досвіду, який записаний у вашій вакансії. Кажу це прямо. Але AI вже змінив правила: те, на що раніше йшли роки навчання, сьогодні збирається швидко — якщо знати, що саме збирати.
У новій сфері, продукті чи системі — без років на розгін.
Людям — щоб зрозуміти задачу. AI — щоб отримати рішення, а не шум.
Що можна автоматизувати, що спростити, а що просто прибрати.
Не прототип заради прототипу, а рішення, яким бізнес користується щодня.
Тому, можливо, важливіше питати не «чи робив він саме це», а «чи збере він те, що нам потрібно». Зберу.
Спершу сиджу поруч із менеджерами й записую, як угода йде насправді, а не за регламентом.
Блок-схема, зайві кроки — геть. Що лишилось, стає регламентом і сторінкою в базі знань.
Нагадування, розподіл заявок, типові документи — системі. Людина перевіряє результат.
Панель показників для керівника: що змінилось, де аномалія і що з цим робити.
Історія
3місяці від вибору локації до запуску
Відкривав київську філію Logos IT Academy з нуля: знайшов приміщення, найняв 10 викладачів, набрав 6 груп. У той самий час на фрилансі вів невеликий HR-стартап Logos Performance — довели його до MVP і показували Укрзалізниці та Новій пошті.
Logos IT Academy — засновник і керівник філії · Logos Performance — Product Owner
$0,5 млнпродав відділ за рік
Найняв і навчив менеджерів, написав скрипти, поставив CRM, KPI та звітність. Окремо зробив воронки для п'яти програм: вебінари, пробні уроки, безплатні курси. Вони додавали 5–7 % записів щомісяця.
Logos IT Academy — Head of Sales
30 000людей користувались платформою
Програма лояльності для айтівців, разом із Lviv IT Cluster. Розробка була на аутсорсі — п'ятеро людей. Запустили портал, де партнери самі керують своїми пропозиціями, і переробили адмінку. Я під'єднав понад 300 партнерів і переніс листування з ними в CRM.
IT Club Loyalty — Product Manager
3системи поставив відділу продажів
Прийшов налагодити роботу маркетингу й продажів: 10 людей усередині й ще 7 у зовнішній маркетинговій команді. Поставив відділу продажів CRM, IP-телефонію та платіжну систему, перезапустив рекламу і сторінки продуктів.
Creative Academy — Head of Operations
+30–40 %швидше закриваються задачі
П'ять напрямків вели роботу в Google-таблицях. Я розписав, як усе відбувається, спростив і переніс у Monday.com — одна картка на один проєкт. Ще зібрав фарм-відділ, домовився з командою про правила листування в Slack і зробив бота, який сам перевіряє сайти: технічний спеціаліст отримав назад годин десять на тиждень.
MoreAff, медіабаїнг — операційний менеджер
−50 %роботи дизайнерів
Зараз керую маркетингом у Nicom Ukraine. Найбільше з того, що зробив тут, — Nicom Machine: внутрішня платформа, в якій SMM-команда планує контент, генерує його через кілька AI-сервісів, погоджує і публікує. Щоб бренди не зливались в один голос, зібрав бібліотеку з 300+ промптів, а брендбуки тримаю в Notion — моделі читають їх через MCP.
Nicom Ukraine — Head of Marketing
Немає, і я кажу це прямо. Я будував відділ продажів навчальних програм і вів B2B-партнерів на платформі лояльності. Роботизованих систем для Сил безпеки та оборони не продавав. У нову сферу заходжу швидко: філію академії в Києві відкрив за три місяці.
І тим, і тим. У Logos IT Academy зібрав відділ продажів з нуля — найм, сценарії розмов, воронка, CRM. У MoreAff і Creative Academy відповідав за операційну роботу команд на 10–20 людей.
У рутині. Нагадування, розподіл нових заявок і типові документи має робити система. Такі речі я збираю сам — Python, n8n, Make, Claude Code — і в кожній лишаю людину, яка перевіряє результат.
Так. Готовий до переїзду в Київ і до роботи з офісу.
Інструменти